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        授人以漁培訓

        “授以人漁”的資興培訓模式看點在哪里?
         

        2012年度,資興市再次入選全省縣域經濟十強縣。從去年開始,該市通過實施“一戶一產業工人”培訓工程,讓農民有了技能、企業多了技工、政府漲了財稅、百姓鼓了腰包,為縣域經濟發展提供了強有力的人才支撐。夏末秋初,記者深入資興采訪,下企業、進農戶、到機關,解讀這項普惠式培訓工程為縣域經濟發展所帶來的良好效益。(9月10日紅網)

        在各地掀起開發發展和城鎮化建設熱潮中,上樓農民如何融入城市,真正實現從農民到市民身份、角色的蛻變,一直是各界普遍關注、關心的議題,而一個普遍性的共識是,政府創造條件和機會,讓大家掌握必要的技能,進而順利實現就業,不但很關鍵,而且很迫切。從理論層面講,資興“授人以漁”的做法算不上新鮮、獨特,那么,“一戶一產業工人”培訓工程的看點到底在哪?

        首要的一條是在解決發展為了誰的問題上找準了根本點和著力點,把保障和改善民生放在第一位,擺正了發展和民生的關系。有道是,千金在手,不如一技在身。城鎮化顯然不該是形式上的農民洗腳進城,而更應體現在生活、工作、休閑等各個方面的“市民化”。如果不改變技能弱勢,進城農民不但難適應新的生活環境,而且生存保障還可能受到影響。資興舉全市之力推進“一戶一產業工人”培訓工程,致力解決進城農民的“出口”問題,體現的正是民生至上的執政理念和發展理念。

        資興不一味地追逐大項目帶來的顯性政績,不迷信立竿見影的開發發展模式,而甘作鋪路石、孵化器,大張旗鼓、不遺余力地推進短期內未必能夠顯露政績的普惠式培訓工程,凸顯出科學發展、可持續發展的政績觀和民生觀。所謂知易行難,城鎮化建設的關鍵在于農業產業化,道理大家都很明了,資興模式的亮點在于不停留于感性認知層面,而扎扎實實地付諸行動,緊緊結合當地實際,大力開展特色種養業、東江湖旅游及園區關聯產業技能的適應性培訓,培植地方經濟可持續發展增長點,表現出難能可貴的遠瞻意識和務實精神。

        更令人刮目相看的是,資興將“一戶一產業工人”培訓富民工程,提升到品牌建設的戰略高度,“打造全國最具創新力的職業培訓品牌、最具生命力的技能培訓基地品牌、最具影響力的創業型城市品牌,使‘資興技工’叫響湖湘,走向全國。”顯而易見,這既是一種開放姿態,更是一種執政智慧,旨在“放長線釣大魚”。無能寸步難行,有技走遍天下,叫響資興職業培訓和農民工素質金字招牌,必將有力助推進城農民走出資興、走向全國,進而為資興實現富民強市、轉型發展增添更強發展后勁,也讓3年內實現“培養一人、就業一人、致富一家”的目標變得唾手可及,因而也更具標桿和借鑒價值。
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