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        企業基本法1 培訓課程

        企業基本法-培訓課程簡介

        (三) 績效考核
            Ø 案例:GE,IBM,麥當勞對員工的績效考核規定
            Ø 結論:中國成長型公司如何通過績效考核打造超強團隊
        (四) 獎勵
            Ø 案例:GE,IBM,麥當勞對員工的獎勵系統
            Ø 結論:中國成長型公司如何通過獎勵系統打造超強團隊
        (五) 溝通
            Ø 案例:GE,IBM,麥當勞對員工的溝通系統
            Ø 結論:中國成長型公司如何通過溝通系統打造超強團隊

        第五部分 四大職業化底線塑造職業經理人與職業員工。 

        —結論:目前中國企業沒有真正的職業經理人、職業員工。
        --結果:實現員工價值的核心是市場與客戶,在市場與客戶底線上建立原則做事體系,就能夠建立起職業人體系。

        (一) 客戶底線--我們如何為客戶創造價值;
            Ø 案例:GE,IBM,麥當勞對員工的客戶底線的要求
            Ø 結論:中國成長型公司如何通過對員工的客戶底線的要求,塑造職業經理人與職業員工。 
        (二) 市場底線--我們如何為公司創造業績;
            Ø 案例:GE,IBM,麥當勞對員工的市場底線的要求
            Ø 結論:中國成長型公司如何通過對員工的市場底線的要求,塑造職業經理人與職業員工。
        (三) 員工底線--我們如何強迫員工進化;
            Ø 案例:GE,IBM,麥當勞的員工底線要求
            Ø 結論:中國成長型公司如何通過員工底線要求,塑造職業經理人與職業員工。
        (四) 產品底線--我們如何實現質量的承諾。
            Ø 案例:GE,IBM,麥當勞對員工的產品底線的要求
            Ø 結論:中國成長型公司如何通過對員工的產品底線的要求,塑造職業經理人與職業員工。

        第六部分 用黃埔軍校式的方式實施企業基本法,打造一支職業、敬業、商業 專業 的強大團隊

        —結論:中國企業必須要建立起黃埔式第二代培訓體系,建立起對事不對人的做事體系
        --結果:參會的企業家獲得一套完整的企業基本法范本,略加修改,即可使用! 

        (一) 我們提供的中國成長型公司的執行基本準則――企業基本法
            Ø 案例:GE,IBM,麥當勞等世界級優秀公司對員工的底線要求都有哪些?
            Ø 案例:華為基本法分析
        (二) 在企業基本法基礎上,以銷售團隊為龍頭建立企業強者心態文化。
            Ø 案例:萬科打造銷售團隊的基本法則:萬科住房為什么比周邊要高出15-20%?。
        (三) 建立企業紅綠燈黃埔制度執行模式
            Ø 案例:方太總裁講給姜博士的真實故事:制度錯了要不要立即改?
        (四) 企業基本法也需要警察——緊急情況找企業家;
            Ø 案例:GE韋爾奇不能夠缺席哪些會議與管理?
        (五) 企業基本法需要透明信息——處罰信息一定要公開
            Ø 案例:萬科如何建立的透明體制?確保王石在爬山時企業也在控制之下快速運營。

        主講人:姜汝祥博士簡介

        ² 中國企業執行第一人;中國最貴的戰略專家
        ² 聯想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的管理咨詢專家;
        ² 授課費用比哈佛教授還高的中國管理專家;
        ² 美國《財富》特約中國管理專家撰稿人;
        ² 被業界譽為“中國的吉姆·柯林斯”,“中國執行力權威”;
        ² 姜汝祥博士曾是:摩托羅拉產品市場經理與戰略規劃經理,北大光華管理學院高層培訓中心副主任;中央電視二臺《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓;

        萬科集團董事長 王 石 聯想集團董事長 柳傳志 TCL集團總裁 李東生 格蘭仕CEO 梁昭賢 雅戈爾集團董事長 李如成 一致推薦

        參會方式:請您把培訓報名表用正楷字填寫完加蓋報名公司及代理報名單位公章后傳真或寄回。三日內通過銀行付款,款到后由我公司寄出課程門票,您收到并確認后即完成參會報名手續。培訓時間:2006年9月16—17日

        報名:請將報名表傳真至報名表上傳真號碼

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