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        技工培訓 培訓文摘下一頁 管理培訓:成功經理核心能力培訓

        如何做好培訓(7)

        (二)、培訓計劃的制定

        企業培訓部門和各部門應在確定需求和培訓規劃的基礎上制訂培訓計劃,滿足企業和員工對培訓的需求,將企業的培訓規劃落實到實處。

        因為培訓是一種投資,因此它應該達到一定的收益效果,這樣的培訓才是企業所需要的培訓,也才是成功的培訓。

        為了達到這樣的的效果,職能部門首先需要制訂一個可行的計劃。 大竹民工培訓

        黑龍江培訓訂單

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        軍隊培養人才 西藏人才培訓 那么,什么樣的培訓計劃才是可行的呢?

        應該說,跟制訂其它計劃一樣,我們必須逐一地提出和回答七個問題: 1.培訓什么?

        我們首先要確定培訓的內容,即我們要進行什么培訓以及這次培訓要達到的目的。 黑龍江陽光培訓工程

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        公務員培訓 啟東培訓

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        英語教師培訓

        農民培訓 訂單式就業培訓

        培訓就業 2.培訓誰?

        雖然我們在確定培訓內容和目的的時候已經明確了這次培訓的對象,但是這還沒有解決好“誰”的問題。

        培訓需要有的放矢,具有很強的針對性和實用性。因此我們在制訂計劃的時,要對具體的培訓對象做些分析。

        雖然在確定培訓需求的過程中,我們已經知道了培訓對象的需求,但是我們在制訂具體的培訓計劃時,則需要對他們的狀況介紹給培訓者,這樣培訓者才能做到有針對性地進行備課和培訓,保證培訓的效果。 3.誰來培訓?

        這個問題是指培訓講師的選定問題。培訓講師的選定依據培訓要達到的目的和效果,以及培訓的成本。一般說來,我們需要的培訓應是具有一定的培訓才能,具有培訓內容方面的較為專業的知識,確實擁有傳授他人的東西,也具有表達及傳授的才能。 馬鞍山培訓 培訓農村婦女

        培訓農民工勞動力 干校培訓

        機動車駕駛培訓

        農民素質培訓 創業培訓 培訓技師 技能培訓

        農村勞動力培訓

        世博人才培訓 南京見習培訓 4.為什么這樣進行培訓?

        盡管我們已經有了培訓內容和目的,但是我們還得結合“什么”和“誰”的問題來誰“為什么”這個問題,以便確保培訓是必須的,而且能夠達到目的。 5.什么時候培訓?

        為個問題很直觀,也就是安排在什么時候進行培訓及培訓多長時間。蛤理,我們還應該做些更細致的工作,即根據企業和部門的運轉周期和自身特點,選擇最佳培訓時間。 江西培訓

        河北婦女培訓

        甘肅創業培訓 就業職業培訓

        甘肅培訓

        美容美發培訓 6.何處進行培訓?

        這個問題指選擇何種場所。我們應該結合培訓效果和培訓成本兩個方面的問題綜合考慮在哪里進行培訓的問題。 7.何種方法進行培訓?

        為了保證培訓的效果,考慮確定使用什么樣的培訓方法是重要的。培訓方法包括采用講座、報告還是小班培訓等方式,也包括一些具體的培訓工具。 三峽移民培訓 羅定培訓勞動力

        華新職工培訓

        網上報名免費培訓 訂單式人才培訓 培訓電動機 創業培訓 日韓語培訓

        經濟普查培訓 云南外貿法培訓

        廣州培訓 大連培訓

        如果把以上七個問題加以回家并進行適當的理順,那么我們就可以制訂出一個具體可行的培訓計劃來。

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